القيادة الاستراتيجية في المالية: تحويل مستقبلك الماليالمالية والمحاسبة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: N2024/4/2

معلومات الدورة

بما في ذلك:
- استلام وإعادة المشاركين إلى المطار
- تدريب في قاعات الاجتماعات وورش العمل لمدة 5 أيام
- كتيب المواد الدورية مع حقيبة للمتدربين

المقدمة:

في المشهد المتطور باستمرار للمالية، لم تعد الممارسات المحاسبية التقليدية كافية لمواجهة التحديات واستغلال الفرص التي تواجهها المنظمات في الوقت الحاضر.

"القيادة الاستراتيجية في المالية: تحويل مستقبلك المالي" هو برنامج شامل صمم بعناية لكل من القادة الماليين الحاليين وأولئك الطامحين لتحمل مثل هذه الأدوار. تقدم هذه الدورة رحلة تحويلية تتجاوز العمليات المالية التقليدية، مما يمكنك من أن تصبح حقيقيًا وسيلة للتغيير داخل منظمتك.

"القيادة الاستراتيجية في المالية: تحويل مستقبلك المالي" هو بوابتك لتصبح قائدًا ماليًا استراتيجيًا مستعدًا للنجاح المستمر. يزودك هذا البرنامج بالمعرفة والمهارات والاستراتيجيات اللازمة لدفع التغيير الإيجابي داخل منظمتك، تمامًا كما حققته أكثر المديرين الماليين الماهرين في عملياتهم المالية.

أهداف الدورة:

- تطوير رؤية وخريطة طريق مالية مقنعة.
- تعزيز كفاءة العمليات المالية.
- تعزيز ممارسات المالية الموجهة نحو القيمة.
- بناء فرق مالية فعالة ومتعاونة.
- تنفيذ واستغلال بطاقات الأداء المالي.
- دفع التغيير الإيجابي كقائد مالي.

الجمهور المستهدف:

- المديرون الماليون الحاليون
- المديرون الماليون المطمحون إلى الترقية
- مديري / مراقبي / مديري المالية
- المخططين الاستراتيجيين / التجاريين
- المحترفون الماليون في المستوى المتوسط
- الأفراد المسؤولين عن عمليات المالية والتخطيط
- المحترفين في القطاعين الخاص والعام

مخطط الدورة:

الوحدة 1: القيادة المالية الرؤية

- تطوير رؤية مقنعة وخريطة طريق استراتيجية لقسمك المالي.
- تقييم كفاءتك الحالية واستعدادك للتحول.
- الحصول على استراتيجيات تواصل فعالة لنقل رؤيتك إلى فريقك وأصحاب المصلحة.
- استكشاف قصص النجاح الحقيقية من قادة ماليين رؤية.

الوحدة 2: التميز التشغيلي في المالية

- تحديد والتخلص من المهام ذات القيمة المنخفضة لتبسيط عمليات المالية.
- تنفيذ استراتيجيات فعالة من حيث التكلفة لتحسين كفاءة العمليات.
- الحفاظ على معايير عالية الجودة مع تحسين تكاليف العمليات.
- تحليل دراسات الحالة التي توضح التحسينات العملية الناجحة.

الوحدة 3: إنشاء مالية موجهة نحو القيمة

- مواءمة قسم المالية الخاص بك مع أهداف المؤسسة الأوسع.
- تعزيز التركيز على إنشاء القيمة والاستجابة لاحتياجات الإدارة.
- بناء الثقة والمصداقية، وتحويل المالية إلى شريك تجاري موثوق به.
- الحصول

 على رؤى من الممارسات العملية للمالية الموجهة نحو القيمة وسيناريوهات العالم الحقيقي.

الوحدة 4: بناء فرق مالية فعالة

- تصميم فرق مالية ليست متوازنة فقط ولكن مصممة خصيصًا لمؤسستك.
- تحديد أنواع الفرق والأدوار والسلوكيات لتشجيع التعاون والابتكار والنجاح.
- زراعة ثقافة فريق إيجابية تعزز الإنتاجية والدعم المتبادل.
- استكشاف أفضل الممارسات من هياكل الفرق المالية الناجحة.

الوحدة 5: قياس التقدم باستخدام بطاقات الأداء المالي

- تصميم وتنفيذ واستخدام بطاقات الأداء المالي بفعالية لوضع أهداف وخطط عمل واضحة.
- مراقبة تقدم الأداء باستخدام أمثلة حالة العالم الحقيقي من منظمات متنوعة.
- استخراج رؤى قابلة للتطبيق من بيانات بطاقة الأداء لدفع التحسين المستمر واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- الاستفادة من تجارب المنظمات التي استفادت بشكل فعال من بطاقات الأداء المالي.

الوحدة 6: ورشة عمل دراسات الحالة: اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية

- استكشاف دراسات الحالة الحقيقية لاتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية في مختلف الصناعات.
- تحليل العوامل التي تؤثر على القرارات المالية الرئيسية وتعلم تقنيات التقييم الفعالة للمخاطر.
- المشاركة في مناقشات تفاعلية وتمارين جماعية لتطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

الوحدة 7: ورشة عمل دراسات الحالة: إدارة المخاطر في المالية

- استعراض دراسات الحالة التي تسلط الضوء على ممارسات إدارة المخاطر الفعالة في عمليات المالية.
- تحديد المخاطر المالية الشائعة التي تواجهها المؤسسات واستراتيجيات للتخفيف.
- المشاركة في تمارين تقييم المخاطر والتخطيط للسيناريوهات لتعزيز مهارات إدارة المخاطر.

الوحدة 8: ورشة عمل دراسات الحالة: الابتكار المالي والتكيف

- التحقيق في دراسات الحالة التي تبرز ممارسات مالية مبتكرة واستراتيجيات التكيف.
- استكشاف تأثير ديناميات السوق المتغيرة على العمليات المالية واتخاذ القرارات.
- المشاركة في ورش عمل لاستكشاف أدوات وتقنيات مالية جديدة.